创新服务举措 户政创新服务举措

物流银行的银企双赢的创新举措

4、要强建设以网格化为支撑的智慧城市管理服务系统。城市网格化管理是以一万平方米为基本单位，以社区行政区为分界，将辖区划分为若干个网格单元，由城市网格监督员对所分管的网格进行全时段，同时对静态城市部件与动态城市进行定位分类管理服务的一种方式。网格化管理为精细描述管理对象、采集管理服务信息、精准处理管理问题提供了技术支撑，可以保证管理服务活动快速灵敏反应。在网格化管理的基础上，应将智慧城市理念运用于城市管理，大力发展智能规划、智能建筑、智能交通、智能园区建设，通过信息资源的整合与运用，建立网格化、数字化、智能化和属地化的管理服务模式。化分析。

我国一般的产品出厂经过装卸、储存、运输等各个环节到消费者手中的流通费用约占商品价格的50%，物流过程占用的时间约占整个生产过程的90%。并且经销商用于库存占压和采购的在途资金也无法迅速回收，大大影响了企业生产销售的运转效率。而物流银行业务将经济活动中所有供应、生产、销售、运输、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体，通过现代化的信息管理手段，对企业提供支持，从而使产品的供销环节最少、时间最短、如何进一步提升城市管理水平，落实精细化管理费用最省。

创新服务举措 户政创新服务举措

创新服务举措 户政创新服务举措

什么是宽心服务？

把依法管理贯穿于城市精细化管理的始终。法律制度是各项工作规范高效运行的根本保障。应全面梳理城市管理的法律、法规和规章制度，细化自由裁量权标准，确保处罚的合理性与公平性。整合执法资源，建立一支由公检法、职能部门和街道组成的综合执法大队，整合城市经济执法体系、城市建设执法体系、城市管理执法体系、公共服务执法体系、公共安全保障执法体系五支执法体系的工作力量，实现联合执法、协同执法，降低执法成本。

“宽心服务”是电信在“用户至上，用心服务”的宗旨下，推出的创新服务举措。为广大宽带用户提供电脑和局域网的软硬件故障排查服务，使用户能放心、安心、无忧地享受宽带上网的乐趣。电信不仅为用户提供更好的网络质量，同时也为用户提供电脑和局域网的1、要细化目标。使用保障。

宽带“宽心服务”是指为用户网和用户网络终端（电脑、机顶盒等）提供的一系列维护服务，由加入“宽带服务联盟”的合作商负责。延伸宽心服务产品主要针对用户端上网故障的维护，解决用户上网故障或网络应用的问题。以上信息仅供参考，宅在家涨流量，领48G流量用2年，每月2G全国流量不要白不要，登陆广西电信网上营业厅即主动与有关部门和项目承担单位沟通联系，积极为多项浙江省重要工程建设项目提供地质资料服务，包括：浙江省改造重点工程、高速公路建设、地铁工程、工程勘察、地质灾害评估勘查治理、矿产资源核查，矿山潜力评价等项目。浙江省地质资料档案馆在开展地质资料信息为扩内需项目服务过程中，将“六线二枢纽”列为服务重点，主动联系相关单位，并派专人送去相关地质资料目录和服务指南等材料，积极走访有关负责人，签订了“重大工程项目地质资料服务协议书”等。连同“六线二枢纽”在内，浙江省地质资料信息共为200个扩内需项目提供了服务，得到了相关单位的一致好评。可办理，107号为您解答，

“监督员走近社保窗口”

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

【导语】

【正文】

【同期一是按照责权利对等、激励与约束协同的原则,强化目标激励,增强全员成本目标管理意识；二是全员成本目标管理重点评价指标实行定期考评,并根据考评结果,实行指标排名通报制度,对指标排名前列、追标排名进步、对标档次上升的单位分别进行奖励,和激励全体员工横向与先进水平比距,纵向与自身比进步.将成本目标管理效果与员工薪酬挂钩,奖励先进,鞭策落后,逐步完善成本控制激励机制,准确评价各管理层和各项工作的成本管理水平,促进精细管理深入开展.声】

监督员代表、青岛中苑人力资源部 ：退休平台的建设确实也是让我感受到了部门之间合作的这种优良的体会，一下子就把几个窗口的事情都办完了如何提升供水公司精细化管理水平，确实解决了我们实际工作当中的一些问题。

【正文】

现场，记者了解到，截至4月末，全市基本养老、失业、工伤保险参保人数分别达到814.83 万人、 278.81 万人、326.16 万人。创新打造社保资金“6A”自动拨付平台，拨付数据全程线上加密传输，社保待遇发放更加安全高效；将常规社保业务延伸至210多个银行网点、1800多个智能柜台办理，创建112个“社银适老服务点”，打造近在身边、贴心暖心的社保服务；在全市社保系统开展“身边一件事”服务活动，为群众帮办代办、解决服务难题近百个。

【同期声】

青岛市保险事业中心 ：我们将政务公开活动与深化作风能力，优化营商环境专项行动深度融合，并在全社保系统开展身边一件事服务活动，不断优化流程，创新模式，提升服务，切实为广大市场主体和群众办实事、解难题，努力提供更加充分可靠的保障，更加优质高效的服务，交出推动高质量发展，规范化发展的新答卷。

如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平

综上所述，随着经济的快速发展，只有通过地质资料档案管理工作的创新，不断地提高地质资料技术人员的素质，创新工作方式，健全工作规范，创新服务手段，满足需求，拓展服务领域，地质资料档案工作才能有高度、有特色，地质资料档案事业才能真正实现可持续发展，更好地适应和服务于经济建设发展的需要。

如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平 精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

各项管理工作都有一个既定的目标，细化目标不是简单地将一个大目标分解为几个小目标，要善于通过对目标构成要素和单元的分析，掌握实现目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产、经营等的编制水平。

2、要关注流程，提高总体效益。

不同的流程就产生不同的绩效，改进流程的目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益。

3、要量化考核。

考核指标要尽量量化，以保证考核工作的科学性、有效性，并通过对考核指标及结果的分析，提高考核的公正性、客观性。

精细化管理的过程是一个不断实践、分析、改进的过程，实践发现问题，分析确定症结，改进促进实践。分析要注重客观实际，及时准确地掌握各类数据信息，要坚持以定量分析为主、定性分析为辅的原则。

5、标准化与工作创新

每个企业都有自身的特点，结合自身的特点制定适合自己精益生产标准，顺势而为才是真理。理论可以指导实践，但是理论不能脱离了固有基础，在具体实践过程中要注重“疏”与“堵”有机结合，在背离标准时，要严格执行标准，在基础与标准发生冲突时要注重适当调整。

望采纳，谢谢！

人们常说“基础不牢、地动山摇”.作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节,是现代企业良性循环的有力保障.

一、深入推进制度标准化改造工作,夯实企业管理基础

制度的与时俱进是企业精细管理的基础,只有围绕工作目标,进一步理清工作职责,规范工作流程运行,企业才能实现效益和效率的同时提升,通过完善制度,改进“短板”实现企业的持续发展.

1.抓好岗位制完善与落实

2.抓好制度梳理和标准化改造

一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容,认真梳理、修订、补充和完善工作制度,确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成,最终建立统一制度标准模板、优化业务流程,实现对管理处制度的落实到位；二是通过抓好制度梳理、整合、归类,初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系,强化制度与信息系统的深度融合,逐步实现管理标准化信息化.

二、建立全员成本目标管理,推动精细化管理工作向效益型转变

持续推进全员成本目标管理,是提升精细管理水平的重大举措,是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作,只有高度重视,深刻理解其管理内涵；建立完善全员成本目标管理体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系,调动全员成本目标管理的积极性,促进挖潜增效工作的开展,实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标.

1.建立完善全员成本目标管理体系

明确各部门职责权限,将成本管理覆盖全员、全过程、全方位,真正体现到增收增效目标上.管理处将成立全员成本目标管理小组,统筹协调全员成本目标管理工作,由财务资产科牵头,具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作.机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控,确保全员成本目标管理工作深入开展.

2.建立完善全员成本目标管理指标体系

一是各单位要针对现有业务,结合内部组织机构和生产经营流程,抓住物耗、能耗和费用“三个点”,控制综合单位成本“一个面”,从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元,将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等,将主体细化到班组、个人,将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素.二是在细化成本单元的基础上,建立一套系统、科学的成本管理指标体系.指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、量指标和相对量指标,明确各项指标的对应关系,确保计算口径准确、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系.

3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系

4.建立完善全员成本目标管理激励约束体系

三、推进全员绩效考核,建立一体化激励考核机制

一是将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合起来,规范工作流程,有序推进全员绩效考核工作逐步展开；二是进一步加强对经营管理、专业技术、技能作人员考核指标的研究,设置岗位特点鲜明、导向突出、可作性强的考核指标,提高考核体系有效性；三是加大对各基层单位全员绩效考核工作的监管力度,定期检查督导；四是加大宣传推广力度,大力表彰奖励全员绩效考核工作先进单位,重点剖析、指导和帮扶落后单位,确保工作稳步推进；五是进一步加大绩效考核力度,着力从考核内容、考核周期、考核方式、考核结果等方面,建立健全一套导向突出、作性强、规范统一的绩效考核体系,重点考核收入、成本、利润、安全环保、节能降耗等指标.通过考核,突出业绩回报,创造更大效益,发挥更大潜能.

如何提高公司精细化管理水平

精细化管理方法

1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。

在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？ 原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度的是“业务部”， 业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。

2.各干各事，建立目标管理体系。

《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。 企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套/目标体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。

3.各考各评，建立科学的考评体系。

“各考各一是围绕管理处战略目标和中心工作,理清工作职责,规范组织运行,抓好“创优夺牌”竞赛活动.按照“事事有人管,人人有专责,工作有标准,评价有依据,激励有力度”的原则,完善岗位制,实现基层岗位制的标准化,推进岗位制的落实；二是逐步建立以岗位制为基础的资料管理体系,要将各项基础资料建立在班组,落实到岗位,使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容,不断增强各岗位人员岗位心；三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系,按照“工作有记载,业绩有记录”的原则,依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量,为绩效考核评价提供依据.评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精细化的作体系。具体作方法中强调两条原则：限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。

4.各拿各钱，建立考评结果应用体系。

绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。 Yintl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： 1、精是做精，求精，追求、。 2、准是准确、准时。 3、 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

要看什么行业，你所说的精细化管理是不是精益管理？提高精益管理水平先要看目前所处的水平，精益很重要的一点就是持续改进，不断提高。结合公司战略规划以及KPI目标，分析现状与目标的距，利用全价值链图，寻找改善机会，持续改进。

如何“监督员走近社保窗口”借助信息系统提升精细化管理水平

就是一种定量的和分析。

实施城市精细化管理，是提高城市建设质量、提高 公共管理和服务水平的有效手段。城市精细化管理是指综合运用市场、法律、行政和自治等手段，通过城市管理目标量化、管理标准细化、职责分工明晰化等，形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的城市管理模式。当前，很多城市在推行精细化管理。实践表明，提高城市精细化管理水平，应从以下几个方面入手。

把建立标准化管理体系作为城市精细化管理的基础。城市标准化管理体系建设主要包括制定管理标准、建立标准化体系两方面内容。建立管理标准，就是按照执法标准化、管理标准化、公共服务标准化的要求，在各部门建立管理标准，实现城市管理的制度化、规范化。建立标准化管理体系，就是在各部门管理标准的基础上，形成整体的管理体系，从服务工作流程、岗位工作要求、服务质量要求、质量评价考核等方面对城市管理行为进行规范。

建立组织参与城市管理的管理网络。城市精细化管理的最终目的是为了让市民生活得更舒适、更健康、更方便。因此，应特别强调在便民、利民基础上的精细化管理，强化化导向，倡导公众参与。城市精细化管理的化，是指以需求为导向，鼓励各类组织和公众参与城市管理。应推行公共服务化，采用服务外包和购买服务等方式，用市场化的方式解决城市管理服务中的难题，降低城市管理服务成本；推行社区管理化，提供居家养老服务，加强流动人口和出租房屋管理，拓展社区服务职能。

建立城市精细化管理和服务指标考评体系。可以组建以 为主导、 机构和第三方中介组织为主体的城市精细化管理服务考评队伍，构建以城市规划建设、管理组织保障、综合执法、市政设施、市容环卫、数字化管理等内容为主体的城市精细化管理服务评价指标体系，并将其纳入各部门目标考核体系。考评结果定期向公布，让广大市民监督。根据考评结果，对相关部门进行综合考核，对其管理和服务行为进行调整，为城市精细化管理绩效评估提供依据。

如何提高企业内控精细化管理水平

强化整合，建立以为核心的内部管控模式

，企业可将6s管控办法视为重要突破点，对职工加以最 基本的职业技术培训，进而实现规范公司职工行为作、提高职工 职业素质的目标；

第二，构建4E标准，即培训、测试、工作经验、 职业素养。从根本上实现公司内控所有人员有标准、所有有标 准、所有环节有标准；

第三，应从具体的职位抓起，建立“以 为核心”的内部管控模式。公司应当制定严密的管控标准机制，严 格区分与明确每个职位的实施。在规章贯彻过程中，对工作中 产生的所有失误，不但要在时间采取恰当的改进方法，还应追 究有关人员的工作，从源头上保障管控模式的顺畅。

强化革新，构建本质安全型矿井内部管控机制 对于煤炭领域来说，安全都是永远的主题。所以，煤炭公司 的内部精细化管控能够从安全管控体系流程精细化与细节管控精细 化2个层面着手，全方位实施安全精细化管控，为安全管控奠定坚 实基础。

实行安全精细化管控，，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。以培 训工作为例，具体的培训过程可借助实践培训与理论培训的结合明 确工程设备的质量标准，从安全技术管理及企业要求出发，采取更 为有效的综合性培训模式。此外，职业道德建设与行为规范强化也 是不容忽视的重要方面，这对于煤炭企业安全生产水平的提高意义 重大。

注重实践，推行化的生产方式 煤炭生产是煤矿企业获取经济效益的最根本手段，是提高企 业市场竞争力的主要助力。

因此，煤炭企业推行内控精细化管理需 要延伸到生产精细化管理，实施“五个优化”策略：，优化设 计。对煤矿采区、工作面等设计要求必须从多个设计方案中择优 选取方案；第二，优化人员。实行动态上岗机制，提高员工工作 效率；第三，优化生产时间。通过细致的调查研究，选出的生产 时段，以保障煤矿主采面和综掘机的开机率；第四，优化矿井现场管 理。完善矿井各个主要工种管理制度，并相应制定详细的考核细则； 第五，优化后勤服务。对综采设备企业也要严格按照精细化的管理标 准实行班班考核，充分利用机器设备检修时间，加强设备的维修和保 养，防患于未然。在基层区队现场管理中，推行精细化管理，树立 “出手就干标准活，工作化就是效益”的优良管理理念。

论信息时代地质资料档案管理服务模式的创新

伴随着信息技术的迅猛发展，一个电子化、信息化、网络化、数字化的新时代已到来。在新的历史时期，地质资料档案事业作为经济发展建设的重要组成部分，务必迅速、有效地为各行各业提供地质资料档案信息，充分发挥地质资料档案在经济建设事业中的作用。因此，如何在纸质地质资料档案与电子地质资料档案的变革中，建立起与之相适应的服务模式，是每一位地质资料档案工作者必须考虑的问题。

倪云英

观摩活动中，各位代表来到青岛市民中心社保服务大厅，在的指引下，通过现场“走流程”，亲身体验社保窗口综合柜员制服务、自助服务、帮办代办等服务，听取“退休一件事联办平台”“视联社保”“办不成事窗口”“民生倾听室”等创新服务举措介绍，全面了解社保业务网上办、掌上办、一次办、一链办等便民措施。

（浙江省地质资料档案馆杭州310007）

摘要随着计算机技术的飞速发展、网络及多媒体技术的普遍应用，当今已进入知识经济、信息管理的时代，地质资料档案管理工作的内容与模式也必将产生巨大的转变。本文从地质资料档案管理特点、创新服务模式的必然性、实现创新的具体措施等几个方面阐述信息时代地质资料档案管理服务模式，充分发挥地质资料档案对经济建设的作用。

档案管理服务模式创新

1 信息时代地质资料档案管理的特点

（2）地质资料档案管理正在逐步实现信息化。由于各地质资料档案部门条件、现状千万别，影响着资源设备的合理配备，地质资料档案网络建设参不齐。随着信息技术的发展，各地勘单位均不同程度地开展了地质资料档案网络化建设工作，根据自身的需要、特点及条件自主进行地质资料档案馆局域网、互联网的链接。

（3）地质资料档案馆档案服务模式多样化。这表现在，从地质资料档案实体管理向地质资料档案信息管理转变，管理方法智能化，由此带来服务模式的多途径拓展。但仍有部分地质资料档案工作者观念陈旧，重收集轻开发、重保管轻利用、满足于闭架借阅、你用我调等传统做法。

2 创新地质资料档案管理服务模式的必要性

随着经济建设的快速发展，各行各业对地质资料档案信息的服务内容和服务方式要求越来越高，特别是如何充分发挥地质资料档案的服务功效，实现地质资料档案工作信息化、科学化、现代化，是地质资料档案工作改革创新的目标。为了适应新形势的工作需要，更好地为经济建设服务，地质资料档案工作的改革创新势在必行。

3 实现创新服务模式的具体措施

（1）提高地质资料档案专业技能和素质。地质资料档案的自身素质高低直接决定了其创新精神的强弱。在信息时代，地质资料档案在思想意识上要更新服务理念，跟上发展的步伐，树立竞争意识，努力学习，拓宽视野，了解所涉及工作领域的现状及发展动态，提高自身素质，努力把自己培养为适合地质资料档案馆数字化和现代化需要的复合型人才，既掌握地学理论与档案知识，又能熟练地应用数字化技术、信息存储技术、网络通信技术、多媒体技术等专业技能。

（2）加强地质资料档案资源建设。随着经济的快速发展，地质资料档案管理服务部门要将加强地质资料档案资源建设作为地质资料档案事业发展的基础，坚持地质档案资源建设与地质档案信息开发并举的原则，以开发促进建设，不断完善地质档案工作新资源。采取多途径接收、征集地质资料档案措施，尤其是加强照片档案、多媒体档案、实物档案接收与管理，使地质资料馆藏档案大幅度增长，馆藏结构不断改善。

（3）创新工作方式。在信息时代，网络已经成为信息交换最便捷、快速的途径，人们迫切要求能够在网络中寻找到自己需要的数字化地质资料档案信息。地质资料档案馆的信息服务工作内容，也应从传统的纸质地质资料档案馆藏转向以网络信息资源为主。①加快纸质地质资料档案数字化建设的步伐。将馆藏地质资料档案进行全面数字化处理，尤其要优先对一些重要的、珍贵的、容易受损的、利用频率较高的地质资料档案进行数字化加工。地质资料档案馆藏信息向数字化转化是地质资料档案馆信息化建设的重要基础工作。②构建网络体系。建立地质资料档案馆内部局域网，并接入外部网或者互联网，这是信息化建设得以进行的基本条件。建立地质资料档案服务网站，开展网上服务。以网站为基础，进一步加快地质资料档案信息资源数据库建设，尤其是电子文件全文数据库建设，在网站上实现电子文件的实时管理与利用，实现地质资料档案信息资源数字化，地质资料档案信息服务利用网络化。

近几年来，浙江省地质资料档案馆加强了基础设施和网络硬件建设，新增彩色宽幅高速扫描仪、彩色A3、A4高速扫描仪以及大型等设备，实行办公网和涉密网分开布设。同时加强了应用系统建设。全省地质资料目录数据库建设于2003年完成后，开始通过互联网发布全省地质资料目录查询服务，在完成了涉密地质资料清理的基础上，建立了涉密网络，为查阅电子版地质资料提供了技术支撑，此外，浙江省地质资料馆藏机构还研发了地质资料档案管理系统，全面推进地质资料档案管理现代化建设。

4 拓展服务领域

拓展服务领域，适应发展。积极主动服务，严格规范管理，强化服务意识，提高办事效率，对拉动内需项目更加及时主动地提供服务。主动到有关项目主管单位、施工单位、设计单位上门调查研究、了解用户需求，有针对性地提供服务。

开展重点工程建设、民生工程建设、地质环境保护和地质灾害防治等扩大内需项目的统计调查研究工作，主动提供地质资料信息，不断转变服务方式，创新服务手段，限度地满足、公路、机场等重大基础设施建设对地质资料信息的需求，积极参与和协助，为工程选址和施工等方面提供及时高效的基础地质资料信息服务与支撑。这一系列的举措将标志着地质资料档案工作角色的成功转变。

参考文献

安徽省.档案管理模式改革推动档案事业强劲发展.档案，（1）随着信息技术的发展，地质资料档案的文字载体发生了由纸介质向电子档案的转化。电子档案、电子文件是依赖计算机数字设备生成、传输和处理的文件。电子档案是电子文件归档保存的形式。电子档案相比传统的纸质档案不仅简化了地质资料档案管理、提高了效率、节约了存储空间与场地，而且还改善了地质资料档案管理人员的工作环境。因此，地质资料档案馆将面临接收、整理、保管和利用电子档案的现实问题。2009,（6）

保险公司加快发展举措

青岛广电 5月26日 讯 昨天，青岛市人社局开展“监督员走近社保窗口”活动，邀请我市、监督员、企业和退休人员代表，通过现场观摩、座谈交流、征求意见建议等形式，“零距离”了解我市社保经办业务、重点亮点工作，“沉浸式”体验温情社保服务，共同推动社保服务再优化、营商环境再提升。

最近一段时间以来，不少保险公司纷纷举办客户节活动，活动内容堪称丰富多彩。其中，对于广受关注的“理赔难”问题，相关保险公司各出奇招，都给出了明确的理赔服务承诺。对此，有关专家认为，做出承诺当然是一件好事，不过，能否真正兑现承诺，在履行服务承诺上有实效，仍然需要观察。

实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合,强化过程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技术分析与技术决策机制.充分发挥管理部门的技术集成作用,科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案,采用性价比的技术,保障方案经济有效、切实可行.二是建立经营预算与决策优化机制.以技术方案和生产管理方案为依据,以消耗为基础,开展投入产出全面预算,按照效益化原则进行决策优化,实现经营决策和实施效益.三是建立生产运行与经营分析机制.严密生产组织,确保技术方案、经营决策方案实施有效运行.四是建立监督管理机制.强化对各项机制运作过程的,堵塞管理漏洞,确保全员成本目标管理工作规范运行.

扩展阅读黄跃进.加快推进档案信息化进程问题的探讨.档案，2009,（8）：