资源平衡和资源平滑的区别和联系 资源平衡和资源平滑的题目

企业如何优化自身的资源配置？

资源平衡与资源平滑都属于资源优化的方法。

资源平衡和资源平滑的区别和联系 资源平衡和资源平滑的题目

资源平衡和资源平滑的区别和联系 资源平衡和资源平滑的题目

资源平衡和资源平滑的区别和联系 资源平衡和资源平滑的题目

资源平衡：在资源被过度分配的情况下，对项目进度进行调整，使进度具有实际可作性，实施后可能会影响关键路径（通常是延长）。

资源平滑：在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整。

另外，在实施的时间上，资源平衡与资源平滑也有所不同：

资源平衡一般是在使用关键路径法后，察觉到资源在特定时间可用、资源有数量限制或资源被过度分配的情况之后使用的，一般是针对关键资源。

资源平滑是在实施资源平衡之后，继续检查其他的资源限制情况与现在的进度相冲突之处，一般是针对非关键资源。

资源优化配置的内容

资源平衡与资源平滑都属于资源优化的方法。

资源平衡：在资源被过度分配的情况下，对项目进度进行调整，使进度具有实际可作性，实施后可能会影响关键路径（通常是延长）。

资源平滑：在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整。

另外，在实施的时间上，资源平衡与资源平滑也有所不同：

资源平衡一般是在使用关键路径法后，察觉到资源在特定时间可用、资源有数量限制或资源被过度分配的情况之后使用的，一般是针对关键资源。

资源平滑是在实施资源平衡之后，继续检查其他的资源限制情况与现在的进度相冲突之处，一般是针对非关键资源。

资源平衡和资源平滑的区别 关于资源平衡和资源平滑的区别介绍

1、资源平衡。它是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。此外，也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

2、资源平滑。它是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

资源平衡与资源平滑

资源平衡 与 资源平滑 是项目进度（时间）管理知识领域里， 制定进度 这个过程的工具 资源优化 下的两种技术，因为二者比较类似经常有学员朋友会问到二者的区别以及做题的时候到底应该选哪个，故写此文就这两个概念做一个较为详细的阐述，希望读者朋友读完本文能对透彻理解这两个优化资源的技术有所助益。

项目进度一般需要用 进度网络分析技术 这个工具来编制，常用的进度网络分析技术包括 关键路径法 、 资源优化技术 以及 进度压缩 等。一般步先用 关键路径法 编制出理论可行的进度；第二步运用 资源优化技术 根据项目实际的资源制约因素，把理论可行的进度变为实际可行的进度；后用 进度压缩法 来进一步优化项目进度。本文主要通过举例详细讲述第二步 资源优化技术 下的两种子技术 资源平衡 和 资源平滑 。

先来熟悉一下二者的概念：

资源平衡 (Resource Lling) ，是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术。这儿的资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资源平衡往往会改变关键路径（通常是延长）。

资源平滑 (Resource Smoothing) ，是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，也可以把资源平滑看做一种特殊的资源平衡。

我们来看一个实际的例子。如下图所示这是某个网站开发项目的进度网络图：

橙色数字为该活动所需的工期周数，也就是说活动A、B、C、D、E、F分别需要工期周数为1、1、2、3、4、1周，从图中我们可以知道该项目的关键路径为A-C-E-F。每个活动所需的资源数如下列表所示：

从上表可以看到，表格中的数字为每个活动在各周分别需要的资源数目，其中活动B和C可以并行开展，D和E也可以并行开展，其它都是逻辑关系完成到开始的顺序开展，灰色部分表示该活动的自由浮动时间。这个就是步用关键路径法做出来的理论可行的进度。下面绿色的资源柱状图表示项目每周需要的资源数量。

在实际的项目中，我们需要对比项目目前的实际资源与的资源情况，有不一致的地方就需要作相应的调整。在检查资源过程中，我们发现这个里面活动B和C有其特殊性，都只能用同一个叫李明的资源，因为该活动在目前的项目团队中只有他可以做，这个时候就出现了李明过渡分配的问题，因为活动B和C是并行开展的，而李明只能一天做某一个活动，这个时候我们就需要做资源平衡来调整进度让其实际可行。

因为活动B和C都需要李明来开展，故这两个活动只能一个一个来做而不能同时并行做，这个时候我们就可以把进度调整到如下表所示：

上图可以看到我们把B和C错开做了，这样导致的结果是关键路径延长了，项目的工期也延长了一周，可以看到原来的项目总工期是8周，资源平衡做完之后项目总工期变为了9周。这个就是在做资源平衡，资源平衡的特点就是会造成项目关键路径的变化（通常是延长）。这儿总结一下此处所做的资源平衡就是：根据过渡分配的资源的实际情况，重新调整进度相关活动的开始结束时间，来使资源不再被过渡分配从而让进度具有实际可作性。

做完资源平衡之后，我们还需要继续检查其他的资源限制情况与现在的进度相冲突之处。在我们这个例子中，项目发现本项目实际能够使用的一共只有4个资源，而我们看上面表格进度的下方的资源需求柱状图发现有的周的资源需求是超过了4个的，这个时候就需要进一步做资源平滑。

资源平滑是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整的一种技术。在我们这个项目中，第5周的资源需求是5个，第6周的资源需求是6个，都超出了我们项目团队可用的资源数4个（见上图表格右下红色部分），这个时候我们就需要进一步做资源平滑调整我们的进度如下图右边部分所示：

可以看到我们这儿把超出资源限制的这部分工作调整到了其他资源使用量不多的周上，从而使每周的资源使用量尽量地保持平稳。本项目中，我们也可以看到资源平滑也可能会使对应的活动工期延长（上图右边活动D的工期从资源平滑前的3周延长到资源平滑后的4周），但是该活动只在其自由和总浮动时间内延迟（灰色为该活动的浮动时间），这种调整就叫资源平滑。

资源平滑后，进度可能还有需要优化的地方比如总工期过长等等，这个时候就可以用进度压缩方法来进一步优化我们的进度，关于进度压缩我们此处不是讨论重点故不展开叙述。

综上所述我们总结一下资源平衡与资源平滑的区别，如下表所示：

好了，关于资源平衡与资源平滑的区别我们就讲完了，希望读者能通过对本文的阅读对理解这两个相似的概念有所帮助，谢谢大家。

资源平衡与资源平滑

资源平衡是在整个项目周期内，尽量平衡资源的工作量。

比如资源A在项目前期的工作量太大，每天工作16小时，而在项目后期却很清闲，每周工作3天即可。

于是通过调整活动，让资源A在项目前期、后期的工作量持平，每周只需要工作58小时就可以。

因为需要调整活动和资源安排，所以资源平衡很可能改变关键路径。

资源平滑则是在活动内部进行资源平衡调整。

比如一个活动规划由7人负责收集、3人负责整理，通过资源调整改为5人负责收集、5人负责整理。

因为资源平滑发生在活动内部，所以不会对影响任何路径，也就不会改变关键路径。

资源平衡与资源平滑的区别

资源平衡和资源平滑的区别体现在效果和底线这两方面,资源平衡在不是的情况下其实就是资源平滑。资源平滑带来的效果远远没有资源平衡带来的效果的突出。 资源平滑的前提是不改变关键路径的长度,然后缓解资源的超负荷问题,但是资源平滑是无法解决这个问题的;但是资源平衡就可以解决这个问题。所以说,资源平滑其实就是有一定限制的资源平衡。因为资源平滑的底线就是不可以改变问题的关键路径,但是资源平衡就相对宽容很多,这两者的区别主要就是表现在效果和底线方面。