【后周小学】文明创建工作总结（一）

后周小学文明创建工作总结

后周小学文明创建工作总结

【后周小学】文明创建工作总结（一）

【后周小学】文明创建工作总结（一）

【后周小学】文明创建工作总结（一）

【后周小学】文明创建工作总结（一）

本年度我校围绕促使教育和谐发展的目标，实现以道德修养、文化素养、法制观念为内容的教师素质的提升；实现以服务优质、环境优美、满意为要求的服务意识的提升；实现以行业风气、工作秩序、职业道德为标志的文明程度的提升，为争创常州市文明单位打下了坚实的基础。

一、坚持德育为首，切实推进学生思想道德建设

1、重视少先队基础建设

少先队基础建设是搞好少先队工作的重要前提，我校历来重视少先队的基础建设。队组织机构健全，大中队活动形式多样，丰富多彩。注重学生的道德教育，把这项工作列入大队部工作，重点抓队员的行为习惯教育，为少年儿童成长创造一片更广阔的新天地。重视队组织建设，加强辅导员队伍建设，重视阵地建设，为了搞好阵地建设，学校投入了大量的人力物力，培养了少先队员的主人翁感和工作能力。

2、狠抓日常行为规范养成教育

各中队应利用晨会、班队等时间组织学生认真学习学校各项管理要求，并将它作为养成教育的基本内容，从学习规范、训练规范培养学生良好的行为习惯，结合本班实际有针对性地将这一活动贯穿于整个学期。通过养成教育培养学生自尊、自爱、自强、自律的良好心理品质，养成文明、健康的品质。

3、丰富少先队主题活动

先后开展了第三届“团团圆圆新学期，欢欢喜喜闹元宵”主题元宵节灯谜活动、“情暖三月”学雷锋主题系列活动、学生个人卫生评比活动、清明扫墓活动、抗震捐款仪式、“六一”庆祝等系列活动。

4、争创科技校，扎扎实实开展科普教育活动

⑴强化科技教育意识，营造科技教育氛围。

其一，沟通家庭。利用家长学校向家长积极宣传科技教育的目的意义，统一家长对学校开展科技教育的认识，提高家长重视科技教育的意识，为学生营造良好的家庭科技教育环境。

其二，联系。我们把校外科普实践基地与德育基地、综合实践活动基地有机整合起来，建立了“溧阳市利群种羊有限公司”、“溧阳市华生大棚蔬菜合作社”、“溧阳市中山有机玻璃有限公司”等科普实践基地，为学生提供了丰富的校外资源。

其三，开辟阵地。充分利用升旗仪式、班队活动、广播电视、校园网络、宣传橱窗、黑板报等进行科普知识的宣传，积极创设科技教育环境，发挥环境育人功能，使科技教育的春风吹遍校园的每个角落。

⑵充分利用资源开展科技教育。

建立科技教育基地，利用队活动、综合实践课、双休日、寒暑开展参观、调查、实践、研究等活动。如有地组织学生到溧阳市天目湖风景区、南山竹海、常州市恐龙园等地进行实践活动，既增长了知识、锻炼了能力、又陶冶了情。我们还利用宝贵的地方资源组织研究性科技实践活动，每学期都组织中、高年级部分学生参观溧阳市利群种羊有限公司、溧阳市中山有机玻璃有限公司、溧阳市华生大棚蔬菜合作社等科普基地，在这些活动中学生的知识才干得到了有效增长，智慧得到了充分的展示。

5、以人为本，重视对学生的生命教育。

2008年3月20日至24日为我校的生命教育周。20日早上，全体师生在料峭的春寒中举行了生命教育周活动启动仪式暨升旗仪式。仪式上，学校满怀地强调了生命教育的意义，明确了活动周的内容。围绕生命教育周，学校相继开展了生命知识小报展览、“在感恩中成长”征文比赛和生命故事会等一系列主题活动。活动中，学生一展风采，在活动中体验生活，在实践中丰富自己的情感，学会关心自我、感恩家人、热爱自然，获得生命体验，为拥有健康的人生打下了坚实的基础。

6、开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动。

今年8月8日，第29届奥运会在我国首都举行。为了宣传奥运，了解奥运，向往奥运，我校开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动。为了营造读氛围，学校举行了题为《迎奥运、讲文明、树新风》的国旗下讲话。讲话内容富含奥运精神，积极倡导奥运风范，鼓励同学们树立讲文明，树新风，做一名现代学生。随后，学校又悬挂了横幅标语，布置了奥运了长廊和奥运专题橱窗，介绍奥运知识和奥运选手，激发学生的奥运和爱国热情。

7、加强安全卫生管理，营造安全文明的校园环境。

学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到教育教学工作的正常开展。为此，我们牢固树立“学校安全重于泰山”的思想，增强意识、大局意识，从打造“平安学校”的高度，把维护学校安全和稳定放到重要的位置。由于全体教职工共同努力，一学期来，我校未出现一起涉及安全的发生，为学校教育教学工作的正常开展提供有力的保证。

在全体保安人员共同努力下，学校安全工作得到了进一步加强，保安人员工作认真负责，遵纪守法，性强，能服从学校临时安排，不计较个人得失。对外来人员进入校园一律登记、验证，未经允许不能进校，每天学生放学后，保安人员坚持对校园内进行巡视，晚上检查“三关”情况（门窗、电源、水龙头是否关闭好），为学校的财产安全和师生的生命安全提供了有力保障。

总务处人员定期对校舍及教育设施、设备的安全进行检查，发现隐患，立即排除。总务处人员每天傍晚放学后坚持检查各教室办公室“三关”情况，发现问题，及时处理，并将检查情况作好记载。除此之外，利用宣传栏，张贴安全知识的宣传画（本学期共两期）；在教学大楼醒目处挂安全宣传横幅。

总务处加强对食堂的饮食卫生监督检查的管理，经常深入食堂检查食品卫生与安全，组织食堂从业人员学习食品卫生等相关的法律法规，不断提高食堂从业人员的素质，努力促使食堂工作规范化。总务处每天有针对性地对食品的质量、食堂、餐厅卫生状况、从业人员的身体健康等情况进行检查，发现问题及时解决，并将检查情况作好记载。不定期向师生询问食堂采购的食品是否新鲜卫生、价格是否合理、饭菜质量是否达到师生要求等，千方百计地使全校师生吃得安全、卫生、放心和满意。

二、坚持质量立校，扎实推进基础教育课程改革

1、加强理论学习，转变教学观念。

精选学习内容，提高学习的针对性。积极组织培训，提高学习的实效性。

2、抓好常规实施，提高教学质量。

执行课程，坚决纠正考试科目挤非考试科目随意增加或减少课时等违规现象。控制学生在校时间，准确把握好合理负担和过重负担的尺度，处理好减负和提高教学质量的辨证关系。加强备课检查，提高备课质量。提高各科课堂教学效率。努力做好补工作。课堂上要充分尊重学生学习要求，尊重学生的个性异和人格，得到的收益。认真做好生的转化工作，要以一颗真挚的爱心和满腔的热情对待每一位生，一方面要努力探求形成生的原因，有的放矢地做好辅导工作；另一方面要切实激发学有困难学生的学习自信心。教师要采取扎实有效的措施，让每一位学生都受到良好的教育。切实抓好毕业班工作。学校经常性地与毕业班任课教师沟通，了解教情学情，解决毕业班教师的后顾之忧，让其一心扑在毕业班教学上，树立肯吃苦、吃大苦的思想，及时做好补工作，将特生控制在小范围内，争取整体提高毕业班成绩。

3、高标准，严要求，促进青年教师成长。

继续加大对青年教师培训力度。学校尽量为青年教师的成长搭好舞台，多让他们外出听课，多让他们上公开课，多让他们外出交流学习。力争在不太长的时间内培养一批既有较高教学水平，又有一定研究能力的教学骨干。本学期，组织了一次教育教学基本功竞赛活动，通过理论考试、上课考核，促进新教师理论和业务素质的提高。其中顾文颖、秦小伟、马姣、朱春雷等4位教师学区出线，下半年将参加市级比赛。

三、坚持科研兴校，深入开展课题研究

在学校的支持下，进一步完善理论学习制度，抓好全体教师的理论学习工作，提倡自我反思，自我提高。

认真开展教育理论的学习活动，普及教科研知识和方法，协同教导处组织了多次形式丰富多彩的教育教学理论学习活动。

通过多种途径，落实对教师学习过程的有效管理和指导，促使教师自觉地将教育理论与科研实践结合起来，并把理论学习的感悟、体验应用于教育教学实践中，不断产生新的认识、新的思考，不断提升研究水平，为深入进行教育科学研究奠定了坚实的基础。通过活动提升了教师的素养，使全体教师的教学行为和学生的学习方式有了重新定位，收到了较好的效果！

1、规范过程管理，落实课题研究

围绕我校的各类立项科研课题，期初切实制订工作、期末认真做好总结与资料归档工作。

为了摒弃课题研究重申报、轻研究；重出文章、轻解决实际问题的倾向，切实加强教师的课题研究意识和研究能力，将课题研究活动落到实处，我们将“三个一”汇报课和课题研究课结合起来，为课题研究服务，这样既可以避免重复，又可以提高研究质量，深受教师的欢迎。学校根据，组织汇总，发在校园网上，再由教研组长至少提前一天在小黑板上公布，采取本教研组的组员听课、评课必须全程参加，其他组的自愿参加的原则，精心组织开展好活动，一人执教，众人评议，使集体的智慧在各自课堂教学中得到体现。通过这样的活动，对教师的提高，特别是年轻教师的成长帮助特别大。

2、科研教研有机结合，提升教师科研水平

学校教科研工作的目的是提高课堂教学效益，科研工作的着眼点应该在课堂上。要走教育科研的内涵发展之路，就是要把课题研究真正落实到课堂中去，为此，学校教科室和教导处紧密合作，始终坚持以课堂教学为主渠道，结合体备课、教研活动等渠道实施，在实践中研究，在研究中反思。

教育现代化是一个全面推进的工程，不仅是教育设施设备的现代化，更是教育观念、师资队伍、教育质量、学校管理的现代化，其中师资队伍现代化是教育现代化的根本。为了打造一支现代化的教师队伍，一直坚持以校本培训为主阵地，开辟多种渠道来提升教师的专业水平。

集体备课是提高教师业务水平的有力抓手，我们充分改革集体备课制度，以教研组为单位，按学科进行集体备课。通过几易其稿，集中众人智慧的教案形成一份比较有质量的教案，教师教得得心应手，学生学得轻松自如，教学效果非常明显；同时，集体备课制度还切实提高了全体教师，特别是年轻教师钻研教材，熟悉教学业务的能力，取人之长，补己之短，为上好课，切实提高教学质量，打下了坚实的基础，达到了共同提高、共同进步、共同发展的目的，并且让每位教师获得了与人沟通、交流和与人分享的喜悦。

四、发挥科室职能，促进科研成果转化

学校教科室不断增强服务意识，认真宣传和组稿，积极参加各级各类论文评比活动，有3篇论文在省级教育刊物上发表；有7篇论文获省级奖，有1篇论文获常州市级奖；有25篇论文获溧阳市级奖；有3位教师在溧阳市教师教育技术能力学科教学设计评比中均获三等奖；有一位教师在溧阳市教育教学基本功竞赛中获二等奖。

我们还认真组织参加了溧阳市教研组评比的申报工作，我们了两个教研组参加市级评比，我们期待着评比的结果。

我们还认真做好学生习作校刊《梦之源》第九期、第十期的.组稿、编辑和出版工作，一方面让被录用习作的学生享受成功的喜悦；另一方面，让其他学生共享身边同学的习作，同时也促进学生积极争取的学习心态，形成你争我赶的良好学习环境，让家长与各界及时了解我校的办学情况和取得的教育成果。

这一学期，依据学校工作重心转移到很抓教学，切实提高教学质量上来这一战略，我们配合学校工作精心组织了16次单项竞赛，涵盖了小学阶段的所有主学科，为大面积提高教学质量提供了一个很好的平台和支撑。

五 、坚持依法治教，着力提高学校科学管理水平

财务工作在学校带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教育经费的收支。在资金使用上，严格执行审批制度，坚持按行事，合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大的资金使用上，学校通过行政会议讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。严格执行“一费制”收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按照收费公示规定的项目、标准、范围进行收费，严格实行“一费制”收费制度，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象，并做好收费公示，自觉接受、学生家长的监督。加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学提供良好的设施，更要管好、用好这些设施，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。

六 、优化教师队伍建设，着力塑造后小教师新形象

1、不断加强理论学习，提高教工师德水平。

不断学习是提高教师师德水平，促进教师整体素质不断提高的保证。学校室一直注重教职工的理论学习，规定每单周一中午为理论学习时间，每周四下午放学后作为教职工业余学习时间，通过集体备课、相互评课、观看特级教师上课的录象等学习形式，不断提高教师的理论水平和道德修养。

2、坚持实施“青蓝工程”，促进青年教师迅速成长。

学校工会不仅加强了教师师德师表教育，提高了教师的职业道德素质，同时更注重培养教师的教育教学能力。工会创造一切条件，通过组织各种活动提高教职工的职业技能水平和文化建设水平。

3、坚持校务公开，加强行风建设，规范内部管理。

（1）健全学校各项规章制度

学校各组织机构职能、人员岗位规范，各项规章制度健全，并根据人员变动和形势发展情况适时予以调整和完善。对各类人员岗位职责除了定性的要求外，还在工作量、成果数量等方面作定量要求，明确职责。学校各项工作都做到建章立制，使学校管理的各个方面都有章可循，依章办事。

（2）实施校务公开制度。

根据学校、教师、家长和的要求，每学期、每学年都实施了校务公开，并突出公开重点。

对学生、家长、关注的问题主要有办学方向，办学特色，教育质量标准，教育服务承诺，学校师资水平，收费项目和标准，教师配备等。对此，学校都逐一公开，自觉接受监督。

对教职工关心的学校经费使用情况，奖励办法，干部职责分工，职称评聘，干部选拔任用，教师考核、教师评优等全部予以公开，增强教职工主人翁意识。

公开学校各项政策。如职称评聘工作，做到参评条件公开，评审程序和评审日程公开，教师公开述职，公开展示教育成果，呈送人员公开。对教师学历进修条件、毕业后的奖励方法等内容公开。增强了工作透明度，杜绝“暗箱”作。

（3）建立行政监督机制。

一是自觉接受上级有关部门的行政监督，二是每年召开教代会，发挥教工代表的参政、议政和监督职能，对的工作报告和重大改革方案行使审议权，对学校的重大事项行使表决权，对学校干部的德才表现和财务收支行使监督权，提高校务工作的透明度和教工的主人翁地位。三是依法建立家长委员会，借助家长和力量帮助学校抓好行风建设和依法治教工作。

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煤电开展重实干强执行抓落实主题活动方案

为贯彻落实关于干部作风建设重要讲话精神，按照公司《窑街煤电有限公司深入开展“转变作风提升工作质效推进高质量发展建设年”活动工作方案》要求，扎实推进干部职工思想建设、作风建设和能力建设，培育形成马上就办、真抓实干、滴水穿石的优良作风，全面营造比学赶超、大干快上、跨越发展的浓厚氛围，结合我矿实际，制定实施方案如下：

一、总体目标

二是有效解决中梗阻问题。认真解决政策制度棚架问题，教育干部树立意识、担当意识，严肃查处徇私弄权行为。

工作落实方面存在的问题及整改措施有哪些

心不强，工作作风不深入，不踏实。整改方法如下:

1、要找好切入点。针对八项规定全国各地都制定了相应的实施细则或具体规定，这为改进工作作风开了一个好头。

2、要抓住重点。转变工作作风重在于抓落实，重在执行。我们现在缺的恐怕不是各项制度，缺的是执行，难的是规定写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上却落实不到行动上。这就要求各级员干部要率先垂范，作出表率，切实把规定落实到每一项工作、每一个细节当中，切实把改进作风与推动工作结合起来。

3、要突破难点。转变工作作风难在形成长效机制，这就要求我们要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终，防止虎头蛇尾。要让群众对我们有信心，要让群众看到我们一点一滴的变化。

扩展资料：

养成一个好的工作作风的方法

1、工作上要高标准，严要求。树立全局观念；用高标准要求自己，使工作更加完美；认真做事，严谨细致。

2、工作要有深度。吃透政策，吃透下情；克服浮躁情绪，力戒；联系群众，克服。

3、工作上要创新。善于继承，才能更好创新；解放思想，与时俱进；研究新问题，解决新矛盾。

4、工作要落实。加强制度建设，是抓好落实的保证；解决卡壳问题，是抓好落实的关键；督促检查，是抓好落实的重要环节。

企业执行力如何提升

导语：多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力，其不但促进企业的内部文化的形成，更是对企业的成败起着决定性的作用。

企业执行力如何提升

一、执行力的概念

对于执行力的具体概念，在管理学上有上百种解释，但有一点是一致的，即执行力决定成败。良好的执行过程包括4要素，意识，即做好工作的意愿;科学，“如何做”的制度体系;意志，坚持不懈做好的艺术;

文化，形成习惯定势的氛围。这4个要素周而复始的良性循环就是企业的执行力、成长力、应变力、形象力和品牌力。执行力就是企业的核心竞争力，就是落实和完成，就是不折不扣地贯彻，就是一丝不苟地落实，就是目标实现的过程，就是行动。

二、执行力不够的主要表现

随意性

随意性主要表现在执行上级政策时，符合自己意愿或利益的政策就积极执行;反之，就拖延或不认真执行。

简单化

单纯地认为不做“绊脚石”就是执行。由于这种错误认识，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，却有“无终端”的现象，即对工作有要求无检查、有安排无结果、有制度无奖惩，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般化水平上。

片面性

把执行力的意识、机制、意志、文化4方面含义割裂开来，简单地认为执行力就是一种个人能力，是素质能力，甚至把执行能力等同于学历，没有意识到执行力更重要的是服从意识和落实能力。

找借口

这是反映在执行力上常见也是致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，把自己游离于之外，终使政令不能畅通，团队丧失斗志，企业不能做强。

三、执行力不佳形成的原因

人员因素

根本原因还在于执行人员工作心不强。有的只想当指挥官，不想扎实做事;有的只考虑自己和小团体的利益，见利就上，见难就让;有的拈轻怕重，趋轻避重;有的不去用心领会上级的精神，马虎应付，敷衍了事;有的不愿深入实际、深入群众;有的热衷于搞、花架子，夸夸其谈，做表面文章;有的工作动机不纯，搞急功近利，想着出政绩，沽名钓誉等等。

机制因素

首先，在制度的形成环节上，缺乏系统的管理体系。制度之间不能构成有机联系，作性不强。其次，在制度的推行环节上，缺乏必要的宣传和沟通，缺少科学的评价和激励机制，使员工缺乏执行制度的积极性和动力。再次，在制度的落实环节上，缺乏强有力的监督机制，没有具体部门从事监督检查工作;对制度落实效果的考核力度不够，与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。

环境因素

首先，缺少执行力建设的文化基础。没有具有自身特色的企业文化做依托形成执行习惯;其次，各类管理主体的职责划分不够明确，该管的没有管到位，不该管的没有放权;再次，内部的沟通、协调不够，团队协作能力不强，致使管理者执行力，疲于应付，降低了管理效率;后，企业指挥链变化过于频繁，导致决策信息流转不畅，影响了执行的严肃性。

四、提高执行力的策略

创新执行意愿教育

提高执行力建设，首先要靠执行人员的自觉行动。要通过形式多样的宣传教育，使广大员工深刻认识提高执行力的重要性，全面理解执行力建设的内容和标准。当然，教育培训是一项长期的工作任务，根本的教育在于通过对执行人员进行理想、宗旨、人生观等方面的思想教育，他们把提高执行力体现在促进工作、服务企业大局、增强工作实效上，自觉做到居安思危、抢抓机遇、奋发图强。不断提高员工的素质、理论素质、岗位技能、职业道德、人格修养，培养一支既能埋头苦干又能抬头看路、既作风过硬又有战斗力的员工队伍。

完善执行管理机制。提高执行力，既要靠人格的魅力，更要靠制度的约束

首先，完善员工参与机制。当前，煤炭行业正在不断深化体制改革，如何让员工对这些变化做出迅速反应，并积极执行企业新的决策，有效的方式就是让广大员工参与到企业的改革活动中，让员工参与决策的过程，建立起员工认为公平、公正的制度，从而使员工自觉、自愿执行制度，提升执行力;

其次，建立规范的'管理体系。煤炭企业的生产性质决定了企业管理在很大程度上要求规范化、程序化，各项规章制度就是落实执行力的程序，必须要按照“对标、对表”的要求，明确工作内容和管理制度，明确工作标准，使企业管理进一步程序化、制度化、科学化，逐步建立起企业的执行体系。在有效的规范体系下，员工能够明确工作任务和工作标准，在没有督促的情况下自觉执行，使得整个工作像流水线一样程序化、自动化。

同时，企业的执行力也在员工的自觉工作中得到逐步提升;其三，建立科学的绩效评价体系。在层层下达工作制的同时，辅以必要的奖惩机制，通过严格的量化考评，给予员工适度的物质奖励、培训机会和可持续发展的预期等，激发员工执行工作的积极性和创造性。

强化带头执行意识

管理者必须以身作则，增强性和带动性。管理者是员工眼里的一面旗帜，因此，管理者必须身体力行，当好执行力的组织者和参与者。首先，要决策正确，指挥有力。管理者的决策决定了执行力的方向，因而，在决策的过程中要集思广益，反复论证，依靠班子成员的集体智慧，作出科学、的决策。

同时，建立强有力的决策网络指挥系统，疏通指令传递渠道，保证系统高效运转。其次，要以身作则，以人为本。管理者应当始终坚持高标准、严要求，事事、处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到并做好;要求员工不做的，自己首先不做。

此外，要坚持以人为本的原则，倾听基层员工的意见，尊重他们的首创精神，为他们的发展提供宽松的环境和广阔的空间，不断激发其内在潜力，形成一种新的、更强的执行力。

构建特色执行文化

的执行力就是习惯力，将执行作为一种习惯，就必须建设具有自身特色的执行文化，增强认同感和行动力。首先，靠特色支撑执行力的文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。

但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和力的作用，就应当从本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用、更便于推行的具体内容。其次，靠灌输夯实执行力的思想基础。企业要寓教于乐，采取生动活泼的形式，使执行力教育在积极、和谐的文化环境中深入人心。

如开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的理念，使员工做到忠诚于企业，自觉为企业争光;开展纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，使员工做到自警自律，恪尽职守;

开展企业发展目标教育，灌输“居安思危、反骄破满”的思想，使员工把实现自身价值与实现企业目标融为一体。其三，靠创新推进执行力文化的不断变革。企业应从实际出发做好构建执行力文化的研究设计和组织实施工作，着眼于企业发展的核心目标，着眼于战略的有效实施，与时俱进，开拓创新，不断丰富执行力文化的内容。

如何高标准严要求 从严落实学习教育制度

一是“从严”。

严字当头，高标准严要求，是贯穿文件的主基调。贯彻落实关于全面从严治、从严管理干部的要求，把“从严”体现在制度安排的各个方面、各个环节之中。在指导原则上，强调坚持德才兼备、以德为先，对不符合好干部标准的，坚决进行调整。在制度规定上，强调严格执行干部退休制度、任期制度、问责制度、严肃调整不适宜担任现职干部等，并对相关制度规定进行完善，进一步严格程序、规范方式、细化措施。在制度执行上，强调严明纪律，建立工作制，强化监督检查，从而将从严要求制度化、规范化、程序化。

二是“聚焦”。

对准问题、聚焦难点，是这个文件的一个鲜明特点。从实践看，推进干部能上能下的难点，主要是怎样把那些没有大过、没有违法行为，但在其位不谋其政、能力素质不适应的干部调整下来。因此，这个文件在强调严格执行干部退休制度、干部职务任期制度、加大干部问责力度的同时，重点对调整不适宜担任现职干部问题作出规范。

三是“创新”。

目前，在干部能上方面，以《政干部选拔任用工作条例》为基础主干的系列内法规已经比较完备，这次制定出台推进干部能下的法规文件，是多年来实践探索、深化改革的成果，也使干部工作的制度链条更加完整。就文件规定来看，坚持继承与创新相结合，有不少创新亮点。比如，对干部退休制度、任期制度、问责制度等已有制度规定的，结合新的实践进行补充，作出新的规范；对调整不适宜担任现职干部，既有对已有文件中相关规定的整合、完善，又有对各地改革探索经验的总结、提升，从而使干部能上能下制度机制更加完善。

四是“务实”。

注重务实管用，是法规制度建设的重要原则。《规定》对调整不适宜担任现职干部，抓住认定情形、调整程序、重新任职等关键问题进行规范，尽量明确具体、符合实际。同时，对建立工作制、加强督查、严肃纪律等作出规定，以保障各项制度措施落到实处。