高职院校基建工作的总结 高校基建工作的认识和看法

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1、基建设备维修人员工作总结1分管锅炉、空调、净化站、水源泵站日常管理工作。

2、组织分管工作内设备维护、备件及材料的编制和审核工作。

3、同时，分管库存物资管理、工程材料采购管理等工作。

4、(1)锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名作工全部取得作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。

5、3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。

6、各项规程制度完善。

7、全年锅炉运行三个月(20××年11月24日至20××年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。

8、(2)空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名作工看护，另四名技术人员协助厂家对作工进行了作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。

9、制冷系统运行两个月(20××年6月24日开启至20××年8月25日)，耗电122600kwh(3)净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。

10、咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

11、(4)水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。

12、实行“避峰用电”管理制度。

13、水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh，与白班制相比节约电费约57000元。

14、(5)库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名作工。

15、基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。

16、年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它2××万元)，期末库存119万元。

17、(6)工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。

18、配备了一名专职管理人员从事的落实与采购工作。

19、在公司现有的制度之下工作。

20、基本保障了工程材料有序供给。

21、其中：钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);水泥：采购量10574.吨，资金量360万元(截止11月)。

22、(7)设备维护与备件管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件准备充分，维修及时进行。

23、(a)组织执行化验室/试验室设备材料，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。

24、共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。

25、部分仪器设备在需要时临时采购。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。