支行行长述职报告 三分钟个人简单述职报告

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1、 2017年银行行长述职报告【一】 我于20xx年6月担任xx支行行长。

2、任职以来，在省行营业部委的正确下，我和班子成员认真贯彻执行的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核。

3、至20xx年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。

4、下面就一年以来的工作进行述职。

5、 一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。

6、如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。

7、为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

8、 一是抢先抓早。

9、配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。

10、为全年的存款工作打下了良好的基础。

11、 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。

12、我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。

13、我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。

14、为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。