对公司的建议和意见（转正后对公司的建议和意见）

本文目录一览：

• 1、对公司的个人意见和建议
• 2、给公司的意见和建议
• 3、公司有哪些意见及建议？

对公司的个人意见和建议

对公司的建议和意见如下：

对公司的建议和意见（转正后对公司的建议和意见）

对公司的建议和意见（转正后对公司的建议和意见）

1、公司的管理要做到人性化，继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

2、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

3、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻的工作压力。

4、公司解决事情的速度过于镑慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

对公司的个人意见和建议

对公司的个人意见和建议,合理的意见和建议可以让公司更富有活力减少公司的损失，同时让员工更有动力，对未来的工作更有热情，下面我带大家简单了解一下对公司的个人意见和建议.

对公司的个人意见和建议1

1、与各级员工缺乏实际的沟通。 企业应与各级员工建立和谐的交流镑和沟通机制， 上情下达、 下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让 每一位员工明白和了解当前工作的重点， 也要礼螭贤下士和体察民 情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础， 企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要， 努力工作的同时也是在让自己学习和 发展，公司应该殠让员工有归属感和转正安全感。所谓归属感是员工想融入 公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己 是有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一 种有效的方式。

3、应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合 理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负 责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4、培养研发人员的创新精神 。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营 造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源 泉懋，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习， 向网络豁学习，向上司和同事学习，只鸠要肯学就可以随时随地学习到新 知识和解俦决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自懤 己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调 研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完 成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生 活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调 休能够平衡化，或者给予一定的薨鼓励，也梼能提高加班的积极性和高效 性。

5、完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大砥部分电脑都 老旧不堪，的胄影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献 及其他办公之用。

6、建议建立无记名意见建议箱 。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议， 组织相关人员对建 议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利砾于公 司的管理和发展。

7、藿员工要养成节约的好习惯 。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯， 包括食堂 吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8、安全生产时刻要放在首位 。 安全问题始终是一个重大的问题， 是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员 工应当自觉遵守，互相配合。

9、一些制度尤其是制度不够完善。 完歯善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将 关怀落到实处。减少人员的流失，增 雠强员工工作的积 骤极性。

10、多开展一些有意义公司的工会活动 。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰 会、员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉楱得自己与 公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重 要的是， 各部门内部应不定鳝期举行活动， 如聚餐、 外出郊对游、 爬山等， 可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利转正于工作顺利的 进行。

对公司的个人意见和建议2

河南X菗XX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：意见 对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训和考评制度，对逃避培训的员工建议疝而不受到任何处罚。

2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是的什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度踌才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户、前台和会蜯签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建 媸议魉绉：

⑴、完善公司丒员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训与培训制咮度。创造一个适幚合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，幚因为高层管酬理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓藿。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己袤都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?

⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有俦不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

二、关于提高对客户的服务雠意识

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜俦从而发展到了取胜的阶段，在以客户为中心的时代，意识的重要性日益凸现出来，是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状： 虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2 、个人观点： 员工对公司缺乏归属感。由于公司待遇低，而且工作量较大，建议公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的'失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人建议：

⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层要以身作则，而鳝不公司是只饬某个部门穿，而其他部门，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼夿仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其敕要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注咮重的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务议和人员(前台、会签人员)踌岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在的员工指导下进行作，理论和实践考核全部通过后方能上岗。

⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先峯要真心为他们着想，伬比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工后认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

三、完善员工待遇

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一歯步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：

1、体检： 公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴 ：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节后日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。

3、降温、取暖费 ：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每魍月给员工发放转正固定的降温、取暖津贴。并形成制紬度按一定的标准执行。

4、法定强制性 ，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是强制性，不应对员工有业绩上的限制。

四、改善公司环境

1、办公环绉境 ：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分墀重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于建议 雠我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境 ：目前砥公司的厕所卫生乱现象尤其，整个接待大厅里弥袤漫厕所的臭味，影响到及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

给公司的意见和建议

对公司的殠建议和意见如下：

1、公司的管理要做到人性化，继续关心对员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，嗤心情愉快的行进工作。

2、希望公司可以饬开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

3、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

4、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟疝批不下来。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、员工的素质必须进一魉步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

对公司的个人意见和建议

对公司的个人意见和建议,合理的篪意见和建议可以让公司更富有活力减少公司的损失，同时让员工更有动力，对未来的工作更有热情，下面我带大家简单了解一下对公司的个人意见和建议.

对公司的个人意见和建议1

1、与各级员工缺乏实际的沟通。 企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制， 上情下达、 下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励鸱员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让 每一位员工明白和了解当前工作的重点， 也要礼贤胄下士和体察民 情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础， 企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 腌 对于新员工来讲尤为重要， 努力工作的同时也是在让自己学习和 发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归瘛属感是员工想融入 公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司嚟需要自己，自己 是有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一 种有效的方式。

3、应当标准化工作流程。梼 各个部门都喌要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合 理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负 责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4、议和培养研发人员的创新精神 。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营 造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源 泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习， 向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新 知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自 己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调 研，明确定位产晷品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完 成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生 活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调 休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，黐也能提高加班的积极性和高效 性。

5、完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而篪且大部分电脑都 老旧不堪，的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献 及其他办公之用。

6、建议建立无记名意见建议箱 。 公司应丒当认真的对待每一个员工提出的建议， 组织相关人员对建 议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公 司的管理和发展。

7、员工要养成节约的好习惯 。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯， 包括食堂 吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8、安全生产时刻要放在首位 。 安全问题始终是建议一个重大的问题， 是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都喌应当特别重视，公黐司应当加强管理，员 工应当自觉遵守，互相配合。

9、一些制度尤其是制度不够完善。 完善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将 关怀落到实处。减少人吜员的流失，增强员工工作的积极性。

10、多开展一些有意义的工会活动 。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰 会、员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与 公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重 要的是， 各部门内部应不定期举行活动， 如聚餐、 外出郊游、 爬山等， 可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的 进行。

对公司的个人意见和建议2

河南XXX投资担保有限砾公司经四羴年的风雨兼程为广大公司客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根议和据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工畴的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎羴两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状： 对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经鸱理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工议和作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、怞个人建议：

⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建 侴立长期的员工培训与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱瘛的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?

⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训畴后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

二、 媸关于提高对客户的服务意识

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展对到了㤘取胜的阶段，在以客户为中心的时代，籀意识的重要性日益凸现怞出来，是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状： 虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2 、个人观点： 员工对公司缺乏归属感。由于 瞓公司待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的'失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人建议：

⑴、前台服务魑。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门，影镬响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客呪户的对公司的印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来公司访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍偢等，规范的仪态客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注重的培训。在员工加入公司用后，我后们便要做牰好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在的员工指导下进行作，理论和实践考核全部通过后方能上岗。

⑶、重视、 瞓关心意见员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视篪他们的，从而会更加努力懤地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工炿作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

三、完善员工待遇

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：

1、体检： 公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴 ：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。

3、降温、取 峁暖费 ：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度酬按一定的标准执行。

4、法定强制性 ，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这籀是强制性，不应对员工有业绩上的限制。

四、改善公司环境

1、办公环境 ：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室后西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的驺工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境 ：目前公司的厕所卫生乱现象尤其鸠，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，影响到及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

公司的发展荭和薨进步需要更多的建议和评价，一起来为公司提出一些有益的意见吧！下面是由我为大家整理的伬“给雠公司的意见和建议”，仅供参考，欢迎大家阅读。

给公司的意见和建议（一）

自从到xx饰品意见公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对XX科室的人员为了解。现在公司进行了一系列改革，对XX科室来说也是刻不容魍缓的，我作为XX科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，锕更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公对司的大利益紧密菗结合在一起，使几个目标和为一起，这㤘样我们的工作才能取得较大的进步褫。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联嗤系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是篪给看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个篪制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、执行方面 砺：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯吜完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议呪公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为人员提供外出学 峁习培训成长。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促坻进魑员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，意见激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

给公司的意见和建议（二）

对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全；部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。

针对我公司目前而言：

1、缺乏系炿统完整作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2、分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好牰的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担的情况。

3、部门之间配合较，缺乏有序监管和镬控制。

4、有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。

5、有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的可持续发展的。

6、“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。

为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：

（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。

（二）建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

（三）继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和楱管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游紬击战术由外包方亜自行打包发货。

4、完善员工制度等一系列豁制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部竑培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约意识。

以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请多篪多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。

给公司的意见和建议（三）

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助腌其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约25元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节的约很多敕电费开亜支。

四、进行公开的奖励和惩罚

激励措施的到位虽然不能说是员工心和积极性的原动力，但却是有效的手段，如果员工都处于一种干搒好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负的墀心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口

目前公司大部分员工的俦工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“嚟我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏或没有达到预期的效果，是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困懋难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在“拍脑袋”锕现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广搒泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观、企业精神，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则蜯的综合， 必须具有xx房地产公司的个性化。

以上小建议仅供参考。

给公司的意见和建议（四）

在这个市场竞争非常激烈的时代，一个公司能够长久的存活着，需要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我锕们还需要去创造更好的市场占有力，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，努力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提高自我能力。

从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，非常值得我们去学习，

有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作非常有信心。

当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司和员工一丝不苟的工作态度使我非常感动。

我在实习期间，发现每个员工工作非常认真，对顾务态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给和公司提出如下见意：

一、公司的管理要做到人性化，继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的夿问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

二、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

三、诚信为锕本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺顾客。

四、严格执行各驺项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现的进行批评和帮助。创造人人争先进的氛围。

以上几点建议有不妥之处请批评指正。

给公司的意见和建议（五）

一、完善员工待遇

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推偢动企业文化建设，构成良好的企啻业向心力和凝聚力，起到激转正励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：

1、体检晷：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民 侴族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制螭度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴的。并构成制度按必敕须的标准执行。

4、法定强制性，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是强制性，不应对员工有业绩上的限制。

二、改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办敕公环境十分 骤重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲峯喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生乱现象尤其，整个接褫待大厅里弥漫厕所的臭味，影响到及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

公司有哪些意见及建议？

对公司的建议和意见如下：

1、公司的管理要做到人性化，继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大坻家庭的成员，心情愉快的行进工作。

2、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团闳队意识和积极心态。

3、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

4、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，啻使我们更闳熟练的掌握业 砺务，必要时组织荭外出学习。