单位组织架构图 单位组织架构图怎么画

今天小周来给大家分享一些关于单位组织架构图怎么画方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

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1、沉羹哪鞋蠕肪苔篱揽哮瓣暗湛定义组织结构图是组织架构的直观反映，是常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

2、组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

3、编辑本段作用可以显示其职能的划分.可以知道其权责是否适当.可以看出该人员的工作负荷是否过重.可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位编辑本段细分整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

4、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

5、例如，营销中心。

6、如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：市场部组织架构图企划部组织架构图单证部组织架构图销公司的组织架构由组织人力资源部初步制定，然后组织高层研讨，报董事会审批。

7、岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，无空白。

8、售部组织架构图单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

9、编辑本段行业划分每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

10、下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

11、业企业组织架构图服务业企业组织架构图公司组织架构当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

12、编辑本段架构类型金字塔型结构直线制直线制是一种早也是简单的组织形式。

13、它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

14、厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

15、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。

16、缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

17、这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。

18、因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

19、[1]职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

20、如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

21、这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

22、因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。

23、职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

24、由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

25、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。

26、它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。