绩效管理有哪几种方法(绩效管理的具体方法)

小乐今天给分享绩效管理有哪几种方法的知识，其中也会对绩效管理的具体方法进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

绩效管理有哪几种方法(绩效管理的具体方法)

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1、因为绩效考核 方法 有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系。

2、我把整理好的绩效考核方法分享给大家，欢迎阅读！绩效考核的方法一、写实考评法实绩统计法现场观察法调查询问法行为记录法能力记录法表现记录法所受指导记录法过失记录法印象评价法普洛夫斯特法关键法二、考评法等级考评法评级量表法等级择一法分数考评法减分考评负考评法评价赋分法成果记分法要素图示法评语表达法作业标准法三、相对考评法成果评定法个体排序法 配对 比较法强制分布法人物比较法其主要方法如下：1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是简单和运用普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

3、2、交替排序法(Alternative Ranking Mod，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。

4、其原理是：在群体中挑选出的或者的绩效表现者，较之于对其绩效进行考核要简单易行得多。

5、因此，交替排序的作方法就是分别挑选、排列的“的”与“的”，然后挑选出“第二好的”与“第二的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。

6、交替排序在作时也可以使用绩效排序表。

7、3、配对比较法(Paired Comparison Mod，PCM)：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

8、4、强制分布法(Forced Distribution Mod，FDM)：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

9、5、关键法(Critical Incident Mod，CIM)：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常的行为或者非常糟糕的行为记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

10、6、行为锚定等级考核法(Behiorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

11、7、目标管理法(Mament by Objectives，MBO)：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。

12、在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。