工厂车间管理制度(工厂车间管理制度(通用18篇))

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乐乐今天给分享工厂车间管理制度的知识，其中也会对工厂车间管理制度(通用18篇)进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

1、 工厂车间管理方法 工厂车间管理方法，管理方法是管理者在管理过程中所需要的，不会用管理方法的管理者不是好管理者，但是什么样管理方法才是适合车间的管理的呢，下面我为大家总结了工厂车间管理方法。

2、 工厂车间管理方法1 、积极推间企业文化 积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

3、 第二、制定和实施合理的管理制度 逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

4、 第三、安全生产管理 安全为了生产，生产必须安全。

5、生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”要素的管理和规范。

6、 第四、避免各种不必要的浪费，节约成本和资源 按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费、等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制造过多（早）的浪费。

7、 第五、避免管理上的浪费 在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。

8、这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。

9、 工厂车间管理方法2 1、标准化 将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

10、制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

11、那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

12、 管理水平的提升是没有止境的。

13、虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让制造成为高品质的代名词。

14、 2、目视管理 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。